身為一個永遠被時間追著跑、說風是風說雨是雨的主管，我最無法忍受職場上的二種人，其一就是不夠剔透伶俐的類殭屍。
我能理解在亞洲的教育體系下成長，多年來被餵養該做什麼、該往哪兒走，就算你是名牌大學畢業的，都逃不過不夠靈敏這一劫。幸運的人在幾年後可以磨練出舉一反三的潛能，但更多的人還是一個口令一個動作，活像個被趕回湘西的殭屍，搖一下鈴，跳一步，額頭上的那張定住符怎麼都揭不下來。另外一大特徵就是，類殭屍超愛脫褲子放屁，抓不到重點，自以為是瞎忙。
每次面試最後我一定會問2個問題，看似簡單的問題不負眾望地嚇倒很多人：1. 你的現任與前任主管會用哪一個英文單字來稱讚你？ 2. 你的朋友同儕又會用那個英文字形容你？
最讓人發抖的答案是：pretty 跟 angel。
我受驚了，親愛的求職者，你嚇到我了。
這2個問題並沒有標準答案，我想要看的是臨場反應。任何腦袋沒被門夾到的都知道要用官方說法回答: professional, optimistic, outgoing 都好，到底是怎麼樣的智商能讓你回答出這樣的答案。你是在暗示我你具備以色侍人的潛技能，還是你覺得我是酒店媽媽桑？至於天使，你是天真愚蠢還是蓮花綿羊1隻？
就算你履歷再漂亮，學歷如何驚人，我用不起也不敢用。
用了你只代表我要付出龐大的訓練、時間成本、以及寶貴的心靈健康，最後還不保證你能爭氣地獨當一面，極大的可能是我還得跟後面收拾你隨地便溺的爛攤子。
面試當然無法真正的知道這個人的底細與能力，約莫只能感覺彼此磁場合不合。不只求職者緊張，我也在豪賭啊。我的2個無厘頭問題只能讓我在下注時多一毫米的勝算，偶爾我也是會輸的，敗在根深蒂固的僵化體系與行為上。
這麼多年來我帶過許許多多的人，當然我的領導風格也一直在轉變。我覺得當主管跟當老師差不多，因材施教很重要，我如今也應該是桃李滿天下了。最讓我記憶深刻的有幾個人，我到死都不會忘記你，下了拔舌地獄之後繼續默默詛咒你。
前人種樹後人乘涼，到我這邊就是前人拉屎後人擦不完。強國玻璃人嘆氣咳痰哥，履歷上嘩啦啦15年經驗，其中10年是在外商競品公司，看著HR給我的資料，我心想這人應該還可以吧，卻忽略掉HR眼中一閃而過的憐憫。
這位兄台掛著資深經理的頭銜，旗下領導著我大強國整個行銷部門，但他的能力簡直比一個大學剛畢業的還不如。
我接手這位仁兄的每一天都在問天問大地，當初那些歪果仁老闆是用屁眼在面試嗎?不然就是眼睛糊了屎耳朵長包皮，是得多智障才會被騙?
首先來說說這個位子應該要有的重點能力: 絕佳中英文溝通能力、領導啟發激勵團隊、對強國市場與趨勢瞭若指掌、具備PPER 能力（planning, presentation, execution, reporting）。
[ 絕佳中英文溝通能力 ]: 這位仁兄每次開口前必定先嘆氣，接著咳痰清喉嚨，然後再邊歎氣邊說話。不管你中英文多好，光聽到你嘆氣咳痰我就想走人了，更何況哥的英文爛到一個令人髮指的程度。再度讓我納悶當時到底是如何跟歪果仁面試的，莫非是用手語？
他得罪了HR，因為他走後門把自己的人找進來，還沾沾自喜以為沒人發現。
他得罪了PM跟控價的，因為你一個好好的行銷資深經理不去想怎麼宣傳產品，反而一直攻擊PM產品做的爛，價格給的差。
你哪位? 莫非你以為你是被找來當GM的?
哥連採購、供應鏈都要插手，幫著業務在那邊跳腳說殺價殺得不夠深，他什麼都插一腳，就是不好好做自己的行銷本業。更別說跟他的老闆們溝通了，嘆氣哥在敝司2年多，不認識半個中國以外的同事，這種高深的功力我自嘆不如。
[ 領導啟發激勵團隊 ]: 哥連起跑都沒有，怎麼帶大家衝向終點線?
在過去的2年，敝司在強國的品牌形象從幕前華麗麗地被趕到幕後的幕後再幕後。團隊裡的人員依照哥的個人喜好，被排擠的排擠，被搞走的搞走，冷凍的冷凍。他還一邊嘆氣咳痰的說，不是我不做而是我沒有人可以做事啊 (捶胸頓足!)。原來團隊裡8個人都是虛擬不存在的。真是委屈你了。
[ 對強國市場與趨勢嘹如指掌 ]: 我跟這個團隊的第一通視訊會議，哥決定給我來個震撼教育壓壓我：什麼是微博微信、什麼是抖音。耐著性子聽了10分鐘，我忍無可忍的叫他閉嘴。
「你當我是那些不食人間煙火的智障歪果仁啊?」
之後就是我不插電也不間斷的咆哮，嚇傻了辦公室一群人，剎時間靜悄悄，所有人都在聽我跨海大罵強國人。（我先聲明我從不怒罵咆哮下屬的，那個誰誰誰跟誰誰誰都可以證明。）
哥有多了解當地市場與趨勢呢?他太了解了所以把自己的預算雙手奉上給業務花用，然後翹著腳無所事事的混了2年。
[ PPER ]: 看完上面的豐功偉業你難道還在期待嘆氣咳痰哥會做Plan 跟presentation? 你們不要這麼天真 (指!)
總之，這一切的一切都是發生在我被迫接手之前，2021年1月14日，嘆氣咳痰哥的退場開始倒數。
「2019, 2020年行銷的總結告報在哪?」
沒有這個東西耶，這是什麼?
你沒有去年前年的總結大家怎麼知道你們做了什麼?
「2021年的全年計畫跟預算在哪裡?」
喔，沒有計畫只有預算。
沒有計畫是要怎樣給出預算?你是去那個宮廟擲筊得出來的數字?
「你的團隊成長規劃咧?」
那是什麼，可以吃嗎?
「沒有?表示你對每個下屬都很滿意?不需要調整？」
oh no no no，哥可是嫌棄到幾度聲淚俱下，因為這些沒用不適任的人，讓他做得好辛苦。
他。好。辛。苦。
第一次交手我就知道手不伸進去不行了。於是我立馬跟每個人談心，想辦法挖出他們之前做了那些事情，預算都花在什麼地方。然後就輪到我嘆氣了。
接著我又手刀奮起，開始設定每一個人接下來3個月的KPI。這KPI精細到連HR都來跪拜說從沒看過這麼詳細又清楚的KPI。照表操課，先把人放到對的地方，觀察期之後就放一半的手讓你自己跑。每一個人都回歸到正軌上跑得既開心又歡欣，唯獨嘆氣咳痰哥還賴在起跑線上。
「你是有什麼困難?」
因為之前的歪果仁主管只對他一個人，為此歪果仁還在美國總部當地找了個ABC來當雙向翻譯機，所以哥覺得自己就是妥妥的中國大主管，天高皇帝遠，他愛怎麼蹦怎麼蹦；現在我直接管理每一個人，讓他覺得土皇帝地位受到威脅，問我是不是不相信他的能力。
「喔，沒錯，我就是覺得你沒有能力，不然我何必自找麻煩?」哥靜默，可能沒想到我會這樣直白地說出來。
我的時間寶貴，從不拐彎抹角的。
之後我還是耐著性子帶著他做該做的事情: 怎麼寫plan，怎麼做presentation，怎麼控制預算等。
但，這人比印度的牛糞還糊不上牆。
Plan的每一頁都要打電話問我，「您想怎麼寫?」 、「這英文是什麼意思?」 、「我接下來該怎麼做?」、連寫EMAIL都要問我該怎麼寫。
我回答裡沒有說的內容，絕對不會出現，就好似個機器人，沒有自我想法，只會轉錄。
我不但要做全部的PPER，還要當他的英文老師跟秘書，奪命連環發行事曆給他確保他知道哪一天要幹什麼事。
我只是你的主管，不是你媽!
沒關係，我早就決定要處理他。強國的勞工法很是偏心廣大勞動群眾，所以必須徐徐圖之，要把梗鋪好鋪滿才行。
首先必須要做出成績，我日夜鞭撘這一票強國人，短短二周內就讓習慣指責行銷的業務閉嘴。接著，恬不知恥的跟所有老闆大膨風自己表現得多好多辛苦，要不是因為我親自下海帶領，今天絕不會有這個成績（握拳）！
再者，跟英國老闆每周談心，哭訴自己好累壓力好大，這樣下去真的不行。
1個月之後終於成功把嘆氣咳痰哥給洗出去了。
我方大勝，台灣反撲成功。
其實我現在找人已經沒有期望了，標準放得比吐魯番窪地還低。如果走了狗屎運用到一個聰明伶俐的，lucky me。大部分時候我只祈求你願意學著變靈活，我就謝天謝地了。
最無法忍受的第二種人，下回分解。