在科技業裡，有一種特別的(女)人。
她鬥倒了所有人、撐過了所有狗血、熬成了 CEO。
然後，她就開始微型管理一切。
她是 CEO、同時還是 CMO、COO、CTO、CPO、甚至半個行政助理 (史上最貴的助理)。
她什麼都要看、什麼都要批、什麼都要改。
連 LinkedIn 貼文可能都要親自改; 連誰下了幾個要給媒體的測試樣品都要插手。
她不叫「親力親為」，她叫「強迫症加權力慾」。
妳以為她在領導？
不，她只是在證明沒人敢攔她。
真正的領導會設定方向；假的領導只會設定開會時間，然後丟出一堆意想天花的點子期望有人能幫她做到。
不需要費用就可以做到的那種更棒。
她最愛講的話是：「我來幫忙。」
但她的「幫忙」通常意味著：所有人都得停下來等她，整個進度條幾乎歸零。
她會花 50 分鐘討論 logo 擺哪裡，但不願花 5 分鐘想公司為什麼爛成這樣。
最諷刺的是，她爬到頂端之後，其實只是從更高的地方，看清自己有多迷失。